金磊:要让企业成为培养人才的学校
推广资讯 2022-11-11

在长春提起生长激素,首先想到的一定是金赛药业。多年来,金赛药业致力于基因工程制药和重组人生长激素的研发与生产,攻克诸多技术难关,超越了众多跨国企业,展现出中国企业的创新实力。

回溯到上世纪八九十年代,市场上生长激素药品主要以国外的产品为主,因为价格高昂,家长只能望药兴叹。1996年金赛药业成立以后,不久就上市了国产第一支生长激素,成功了填补国内空白,极大地解决了患者用药的困难,让普通家庭也可以用得起生长激素。

“金赛药业创立至今25年,我们在创立初期制定了‘百亿计划’,到2022年已经基本实现这一目标,企业通过持续创新、艰苦努力和上下团结共同奋斗走到了今天,取得了非常好的成果。”刚刚荣获长春市首届功勋企业家的金赛药业有限责任公司总经理金磊说到。

从学者到企业家 不变的是初心 

1989年,金磊赴美留学,在加州大学旧金山分校维尔博士的实验室进行“大肠杆菌蛋白质的表达、纯化及蛋白质工程”的研究工作。1991年,发表《抗体–––抗原分子机理作用研究》学术论文,该论文于1992年被选为《国际分子生物学》杂志封面文章。1994年6月,获得博士学位,其论文被评为94年度加州大学最佳博士论文,并被提名该年度全美最佳博士论文。1995年回国创业,1997年9月以技术入股的形式与长春高新技术产业(集团)股份有限公司共同组建了长春金赛药业,出任总经理。

提到为何决定回国创业,金磊感慨万分:“此前我在美国硅谷读博士,多少受些那边的创业文化影响,回国后,看到国内改革开放给全国人民带来的创业机遇与激情,中国社会的快速发展让我非常震撼,作为中国人,应该跟上社会发展的大潮,我觉得人的发展和机遇恰恰是社会发展所带来的,看到国内创业的氛围以及政府给与的大力支持,我觉得应该把握住机会,所以那时候毅然决然决定回国。”

金赛药业是金磊在美国博士毕业后回国创立的一家基因制药企业,自1996年在长春高新区创立以来,牢牢根植于长春沃土,以市场为导向,以创新为动力,以质量为核心,聚焦儿童生长发育、女性健康和抗衰老三大主导产业,在全球率先上市了长效重组人生长激素,在亚洲率先上市了重组人生长激素水剂,成为国内技术水平领先全球的基因工程制药企业,亚洲最大的生长激素研发生产基地,2016年获国家科技进步二等奖。

回首初心,金磊带领下的金赛药业没有辜负长春人民的期待,自创立以来,经营业绩逐年稳步增长,去年销售收入82亿,研发投入13亿,进入了高质量发展的良性循环。今年1至9月,在疫情影响的不利条件下,金赛销售收入78亿,同比增长27%,保持了强劲的增长韧性。

科技引领发展 创新带动前行

科技创新是企业前行的不竭动力。作为国家基因工程新药孵化基地,金赛药业始终专注科研创新,用硬核实力引领企业发展。1998年创制并上市国产第一支重组人生长激素,其价格仅为进口同类药品的四分之一。2005年创制并上市亚洲第一支重组人生长激素水剂,进口产品自此退出中国市场。2014年创制并上市世界首创长效人生长激素,结束了近百年来生长激素需要每天注射一次的历史。2015年上市中国首创重组人促卵泡激素,打破了进口产品垄断的局面。从短效到长效,金赛药业在十多年时间内攻克诸多技术难关,展现出中国企业的创新实力。

当然,前进的道路哪有一帆风顺,在企业发展过程中,金赛也遇到过大大小小的困难,而克服这些困难的“秘诀”对金磊来说有三点,企业与员工目标统一,福祸同享;与股东及政府保持密切交流,获得他们的帮助与支持;不满足于现状,持续创新。

“金赛能取得今天这个成果,我本人最大的体会一是各个股东及长春市政府的支持,对我们企业从一开始就强调按市场化机制运营,全力支持科技人才的培养;二是我本人以及企业上下非常注重科技创新,不断开发新产品,在新品研发上舍得投入,同时注重科技人才的吸纳和激励,在企业内部通过合理的市场机制进行合理的人才匹配,按照市场规律来运营,通过这些努力,我们也真正站在了这个领域的龙头。”

金磊表示:“金赛取得的成绩主要依靠的就是自主创新,目前来看在自主创新这一块,国家更重视了,市场竞争也更激烈了,这就对我们自主创新提出了更高的要求,如何用好企业的投入,如何用更高的效率,以及人才的竞争是我们未来要思考的。”

人才不光要靠引进 更重要的是培养

科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力。“企业发展要创新,企业内部也需要创新。如何用更好的机制,吸纳最好的人才,同时将企业创新和企业发展更好的结合,同样是我们要思考的”金磊说到。

谈到长春市政府对于人才的重视,金磊笑道:“我自己就是个很好的例子,我能走到今天取得这样的成绩,离不开长春市政府的支持。”金磊认为,长春有生物制品产业的工人,并有很好的生物制品产业基础,因此长春市政府非常了解该如何支持此类人才的发展,给与非常宽松的环境,使得人才在这里能够很好的成长。

“我认为企业就是一个学校,要让每个员工都在这里成长。”多年来,金赛药业靠着小部分在外聘请的先进人才,应对企业发展过程中的技术变革,而剩下大部分的人才则是企业内部培养的,让金赛的每一个员工跟着企业一同成长是金磊所希望的。“如此一来,企业内部员工在看到希望的同时也能看到差距,既有好的内部激励机制,同时也有一定的竞争压力,这样形成内外互动。我们企业是一个开放的平台,不断学习外部的先进经验,引进先进人才,同时内部消化吸收,使得企业核心员工能够跟着这些优秀人才,跟着先进的科技持续成长。”

目前,金赛药业正在筹备二次创业,预计到2023年突破百亿规模,使企业走上更快的发展道路,在人才管理方面,计划让企业内部人才由职业经理人转换成事业经理人的模式,充分给企业人才提供更好的事业平台,从而推动金赛登上新的发展台阶。

接下来,金赛药业将在长春市首届人才节会议精神鼓舞下,激发吸引人才、留住人才的新动力,把长春市作为金赛的战略根据地,进一步加大投资力度,加快创新步伐,为实现长春市的十四五发展目标奋勇争先,交一份满意的答卷。

 


编辑: 李辉
审核: 谷文杰
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