12月13日,由中国旅游研究院和中国旅游协会联合主办、凯撒集团承办的“2020中国旅游集团发展论坛”开幕式在京举行。

会上,中国东方演艺集团党委书记、董事长景小勇就“深入推动文就“文化引领,融合发展,开创国有院团新格局”主题进行发言。

以下是中国东方演艺集团党委书记、董事长景小勇的发言节选——

中国东方演艺集团是由财政部出资,由文化和旅游部主管的演艺集团,承担国家歌舞团的职责,其前身中央歌舞团、东方歌舞团和中国轻音乐团是在党和国家领导人亲切关怀下创建的国家级艺术院团,代表了我国音乐舞蹈艺术的最高成就,发挥了文化使节的独特作用,现在集团是中央文化企业,是文化体制改革的先锋队,也是市场经济条件下文艺发展的实验区,下面我想结合文化旅游发展的形势,汇报我们对文旅融合以及国有文艺院团改革发展的一些思考和具体实践。

汇报四个方面的内容:

一、国有院团面临的形势和时代要求

这是我们工作的前提,现简要梳理六点:

十八大以来习近平总书记对文化建设以及文旅融合发展的重要指示是我们共同的基本指南。

2018年3月文化和旅游部成立,标志着国家文化和旅游治理体系发生根本性变化,文旅融合成为国家治理战略。

今年10月十九届五中全会明确提出到2035年建成文化强国,并部署了文化建设三个方面的重点任务:一是提高社会文明程度,二是提升公共文化服务水平,三是健全现代文化产业体系。

今年11月胡和平部长提出要重点构建和完善一个工程七大属性,坚持以文塑旅、以旅彰文,推进文化和旅游在相关领域的深度融合、创新发展。

近期关于深化国有文艺院团改革的意见,明确了国有文艺院团的功能定位,同时也明确已经组建的演艺企业集团要充分发挥聚合优势,努力成长为骨干文化企业。

今年11月文化和旅游部关于推动数字文化产业高质量发展的意见,对于文旅产业发展具有直接的指导意义,当然指导我们的工作的宏观要求不仅仅是上面这些,包括刚才胡部长讲到的三点意见,都是我们找准工作定位,努力担当作为的重要依据。

二、文化引领

政治战略引领。要坚持党的领导,做到两个维护,塑固四个意识,坚定四个自信,按照党和国家赋予我们的智能定位和发展方向,坚定不移的推进改革发展。

强化国家队意识,服务国家战略,围绕文旅融合、“一带一路”、弘扬优秀传统文化、脱贫攻坚等国家重大战略,发挥导向性、代表性和示范性作用。坚持社会效益放在首位,力求双效统一。

发展理念引领。要坚持科学发展,贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念,结合十四五规划,制定集团的五年发展规划,以新发展理念引领高质量发展,树立互联网思维,集团高度重视以大数据、云技术为代表的互联网手段的应用,从创作、运营、推广、传播等方面调整生产方式,适应互联网的数字化的大趋势。

艺术创作引领。首先是坚持以人民为中心的创作导向,坚持思想性、艺术性和观赏性相统一的高标准,在思想表达上坚持弘扬社会主义核心价值观,维护主流意识形态,弘扬中华优秀传统文化,在题材选择上讴歌党、讴歌祖国、讴歌人民,讴歌英雄,加大现实题材创作力度,在队伍建设上坚持大练兵、强四力,提升艺术创造能力。在创作途径上,要坚持深入生活,扎根人民。

转型发展引领。坚定企业化发展方向,事业体制向企业化、市场化体制转型,资源配置由政府主导向市场主导转变,我们集团要明确三个定位:面向国家和政府要做提升社会文明工程的主力军;面向市场做提供优秀公共文化产品的主渠道;面向市场做推动文化产业发展的引领者。实现三个转变,场景样态从以输出演出单一产品为主向输出创作和多元化产品转变,艺术生产从以条件为导向向以市场产品为导向转变,运营模式从粗放型、习惯型、经验型向集约型、研究型和科学型转变。

三、融合发展

关于深化院团改革的意见指出,已经转制为企业的要发挥聚合优势,努力成长为骨干文化企业,我们理解的“聚合”与我们理解的“融合”有很重要相通的地方。

文旅融合。集团设立了文化和旅游产业发展中心,努力拓展业务板块,积极进入旅游领域,与旅游行业密切合作,以文塑旅、以旅彰文,推动文化和旅游深度融合发展,创作上精品创作和文旅演艺相结合,一体谋划、一体创作、一体实施,既符合艺术规律,也有利于效益提升。

艺术生产融合。积极打造音乐舞蹈表演艺术等国家平台,集团创作的方针是兼容并包,继承创新,突出特色、打造精品,内外联合,以“一带一路”综合业务平台为基础,筹备建设一带一路艺术团,传统文化瑰宝与现代演艺相结合,彰显中华优秀传统文化的历史光辉和表演艺术的创新活力,让文物活起来,高雅艺术与群众文化相结合,与青年同步,与市场同步,服务青年、服务街舞提升,引领接物产业发展。

央地融合。加强与地方的合作,我们与海南四川、陕西等文旅厅、军媒集团、天府新区等地方机构和政府广泛合作,以创作为引领,优势互补全面落地,当好桥梁与纽带。我们发起成立了中国演艺创新发展联盟,搭建转制院团的合作平台,推进政府与转制院团的沟通与指导。

线上线下融合。打好艺术+科技的基础,我们与中科院自动化所共同设立全新演艺实验室,与阿拉丁集团组建文化演艺社群经纪实验室,在艺术+互联网领域先行先试。积极开展线上产品的探索,推广线上的剧目,推进线上传播推广,我们与人民网合作打造中国东方海外传播平台,增加新媒体宣传渠道,推进线上教育,疫情期间我们集中攻关成功开发舞蹈线上教学平台,满足远程教育的需要。

体制机制融合。积极探索与政府、央企和民营企业的融合发展模式,集团与海南省旅游厅、希望集团合作,筹建中国东方演艺集团南方总部基地落户海南,作为部委支持自贸岛建设的重要项目已经取得重要进展,产业链上下游融合发展,集团与敏达科技、寰宇科技等机构合作,建立工作联合组,分别发挥创作引领和实施落地的优势,共同拓展文旅市场,活跃夜间经济。我们与河南方面积极沟通协调开展剧场院线的运营尝试,高端创作与核心传播平台强强联合,我们与央视战略合作,作为央视的创作基地,参与创排“512国际护士节主题晚会”,大型服饰文化节目“衣尚中国”,参与2021年春晚,共同提升春晚的艺术性。

产学研融合。传承是创新的基础,我们实施中国东方艺术传承计划,设立研究中心,推进艺术资源转化,深入研究集团的艺术风格,努力将艺术积累和传承转化为现实的艺术生产能力,广泛开展科研合作,与旅游研究院、舞蹈学院等高效以及人大文产院广泛合作,建立互联互通科研合作模式,将科研学艺术实践相结合,为集团发展提供长远的保障。

四、开创国有文艺院团发展新格局

集团与国有大团文化央企为定位,既要履行作为国有文艺院团在文化建设中的国家队职责,发挥国有大团的引领导向和示范作用,又要深化体制改革,激发活力,面向市场,做体制创新双效统一的表率。集团以交流互建、艺术典范作为远景,交流互建既是表演艺术创作演出提升进步的重要途径,也是演艺产品市场运营的必然要求,交流互建既是中国东方的血脉与基因,也是我们在新时代的使命和担当,艺术典范是我们的使命和目标,中国东方既要做艺术创造创新的典范,也要做艺术产业运营体制优化的典范,集团当前的业务板块主要包括六个方面:艺术创作、各类演出、艺术教育、文化旅游、数字创新、园区建设。

最后,基于上述思考和实践,中国东方演艺集团的整个布局是以音乐舞蹈艺术创作和表演为核心竞争力,充分发挥国有大团和文化央企创作品牌资源及平台优势,响应国家战略,顺应互联网时代艺术生产发展方向,拓展构建主业辅业符合化的业务板块,秉承团结奋斗、开放创新的工作准则,推动资源转化和效率提升,出精品、出人才,努力实现社会效益和经济效益双丰收,面向国际、面向未来,争当艺术发展和体制创新的典范。我们希望跟旅游界的同行、同事们广泛的学习,广泛交流,共同开创文旅融合更加美好的明天。