2011年以前，浙江安吉县东北部的鲁家村是一个村集体经济收入仅1.8万元，人均收入不足1万元的贫困村，卫生全县倒数第一，村民以外出务工为主。2011年，村“两委”新班子穷则思变，大胆实践“美丽乡村+休闲农业+乡村旅游”的发展之路。该村在美丽乡村精品村创建过程中结合低丘缓坡地形，将村庄规划、产业规划、乡村旅游规划“三规合一”，提出建设开门即花园，全域皆景区的生态宜居村庄，发展乡村旅游经济，并付诸实践。

2013年，中央一号文件首次提出家庭农场概念，鲁家村在进行美丽乡村建设的同时，瞄准“家庭农场”培育，实施了全国首个家庭农场集聚区和示范区建设，并以此为核心，大力发展休闲农业和乡村旅游。全村区域按照国家AAAA级景区的标准，因地制宜综合规划，专项设计18个家庭农场，并以观光小火车将农场串联，通过新的经营体系培育，形成一产和三产相结合的乡村旅游发展模式。为提高家庭农场竞争力，形成品牌优势，鲁家村成立安吉乡土农业发展有限公司，注册商标，商标产权归村集体所有，与家庭农场和村集体抱团形成“公司+村+家庭农场”经营模式，在经营方法上，推行“三统三共”，三统即统一规划、统一经营、统一品牌；三共即共建共营、共赢共享、共享共营。家庭农场在经营上走差异化道路，每个农场各具特色，经营内容避免同质化竞争。乡土公司发挥自身专业特长负责旅游的规划、营销，并在建设方面为农场提供指导意见，将所有农场作为一个大景区统一运营，有效提高经营实力。至2015年，基本建成家庭农场示范区，鲁家村集体经济年收入增至286万元，农村居民人均收入增至2.8万元，彻底摘掉了贫困帽子，农旅结合的发展模式效益初显。

2017年，中央一号文件首提集循环农业、创意农业、农事体验于一体的田园综合体概念，鲁家村再次抢抓政策机遇，精心谋划“1+3”联动发展模式，即以鲁家为核心，辐射带动南北庄、义士塔和赤芝三个村，打造能复制、可推广的农业产业与乡村旅游深度融合发展模式，最终成功入选全国首批田园综合体试点，目前项目建设正全力推进。

鲁家村构建“村企合资”的联动运营机制，改变传统意义上土地流转、土地租赁等方式收益，让村集体、村民和社会资本的参与度和获得感随项目共同成长。通过资源整合，交通区位优势、自然生态优势、特色产业优势进一步放大，在该平台的吸引下，鲁家村由招商变成选商，先后筛选引进了中药农场、花海世界、房车营地等休闲旅游项目。目前，“田园鲁家”核心区已经完成20余个农业和休闲旅游项目签约，其中18个家庭农场已经推进过半，投资5.8亿元的鲁家花园、投资1.2亿元的智能网联房车项目已经动工建设，成功吸引各类社会资本约20亿元。

在发展中坚持让村民充分参与、获得收益，通过深化村级股份制改革，推动农民拿租金、挣薪金、分股金，实现集体和村民的双增收。2014年，鲁家村推进农村集体资产股份合作制改革，原村经济合作社转为股份经济合作社，社员自动转为股东。创新财政资金使用方式，将田园综合体项目财政奖励资金采用量化折算入股，用于基础设施和搭建平台；通过招商引资方式吸引社会资本参与，构建“村企合资”的联动运营机制，改变传统意义上土地流转、土地租赁等方式收益，让村集体、村民和社会资本的参与度和获得感随项目共同成长，从2014年人均375元/股到2019年增长到2.9万元/股，增长77倍。

村民在旅游区中利用自己的住房开设民宿、农家乐，全村的农家乐每年带来1000余万元的额外收入。2019年年底，鲁家村农民人均纯收入达4.27万元，村级集体资产2.9亿。

随着新业态、新经济的发展，鲁家村传统农民一去不复返，职业农民、职业经理、农民企业家等新型农民成为了生产经营的主体。目前村内很多新建或在建的乡村别墅，多数属村民回村建造，并准备发展农家乐和民宿。越来越多的年轻人返乡创业，将为鲁家村后续发展提供源源不断的动力。此外，村民工资性收入相应增加。鲁家村项目建设完成并运营后预计将直接产生超过300余个工作岗位，间接产生的岗位超过1000个，每年为当地村民增加工资收入超过3000万元。同时，鲁家村以全国家庭农场集聚示范区为载体，成功创建“省级创业示范园”“国家级学习型家庭农场”，大力开展创业技能、旅游经营等主题培训班。目前参与培训的村民达1000余人次，形成“全员就业、全村创业”的良好氛围，创业人数350人，享受创业政策200余人。