12月13日，由中国旅游研究院和中国旅游协会联合主办的“2020中国旅游集团发展论坛”在京举行。会上，中国旅游研究院院长戴斌公布了2020年国家旅游集团20强名单，鄂旅投集团连续三年上榜。

湖北省文化旅游投资集团党委书记、董事长刘俊刚就“打造新型旅游集团，助力湖北‘建成支点、走在前列、谱写新篇’”进行主题发言。

以下是湖北省文化旅游投资集团党委书记、董事长刘俊刚的发言节选——

尊敬的胡部长，各位领导，各位朋友，大家上午好！

非常感谢论坛主办方给我这次机会。这次北京之行，是一次感恩之旅、信心之旅、合作之旅。

众所周知，今年突如其来的疫情冲击，对湖北、对鄂旅投来说挑战前所未有，斗争艰苦卓绝。我们感恩以习近平同志为核心的党中央的坚强领导和亲切关怀，感恩举国上下的火线支援和鼎力相助，感恩英雄的湖北人民展现出来的伟大精神和非凡力量。回首过往，我们实现了抗疫大捷、疫后重振，展望未来我们也一定能够在合作共赢中实现疫后振兴。

第一，疫情防控中如何展现国有企业应有的政治担当。

春节来临之际，病毒突袭而至，疫情来势汹汹，湖北“封城封省”。关键时刻，习近平总书记深情寄望我们，“英雄的武汉人民一定能够彻底战胜疫情，一定能够浴火重生，一定能够创造新时代更加辉煌的业绩”。“三个一定能”掷地有声，是期盼，更是要求，为武汉、为湖北注入了强大动力。

“封一座城，护一国人”。湖北人民生死较量不畏惧，千难万险不退缩，打响了一场气壮山河、感天动地的湖北保卫战、武汉保卫战，构筑起了同心抗疫的钢铁长城。鄂旅投人积极投身战疫，冲着危险上、向着“火线”行，夜以继日、顽强战斗。

一是坚持以身躯筑“长城”。疫情暴发之初，我们在第一时间作出了“五个一律”的铁律，酒店一律停业并服务抗疫人员、景区一律封闭、活动一律停止、旅行社一律退团退费、8000多员工在第一时间内一律参战抗疫。在疫情决战胶着之时，迅速组建64支突击队，下沉到社区、居民小区，24小时昼夜值守。

二是坚持以生命赴使命。医护人员和一线指挥人员为湖北保卫战拼命，是我们过命的亲人和战友，用心用情做好后勤保障是我们的神圣使命。面对随时被感染的风险，随时危及生命的威胁，我们酒店集团员工闻令而动、挺身而出，与病毒短兵相接，与疫情殊死搏斗，为援鄂抗疫“战士”建立“一对一”的服务机制，我们希望的是所有的医务人员无一人感染。

三是坚持以大爱保供应。疫情使社会运转按下“暂停键”，民生保供成为突出的难题。鄂旅投人牢记初心使命，强化责任担当，在病毒肆虐的时刻，我们发挥保税贸易板块的渠道优势，迅速地调运进口肉类5000多吨，组织8支突击队，穿行在大街小巷，开展肉类的分捡和送货上门，保障了武汉1500多个小区、30多万个家庭吃上放心肉、平价肉。集团主动捐款捐物860.97万元，缴纳特殊党费30.33万元，为小微企业和私营业主主动地减免房屋租金4324.41万元。

第二，在疫后重建中，如何加快国有企业转型突破，推进疫后重振。

发展重启键开启之后，习近平总书记作出了湖北“三个没有改变”的科学论断，多次要求“搭把手、拉一把”。党中央研究出台一揽子支持湖北的政策和措施，全国各界大力支持，为我们疫后重振加大了底气。

湖北准确把握疫情变化，“晴天带伞”防疫情，“打伞干活”保发展，精准对接中央“一揽子”政策，实现第三季度经济恢复到去年同期水平。特别是8月8日，省委省政府审时度势，推出“与爱同行，惠游湖北”活动，所有A级景区全部免票，感恩回馈全国人民，也展现了湖北健康安全旅游目的的良好形象，有力地提振了市场信心，带动了消费回补，畅通了经济循环。今年8月—11月底，A级景区接待游客6066万人次，实现旅游综合收入57.81亿元，81.5%的景区游客量恢复到去年同期水平。

作为国有企业来说，在疫后重振中，我们围绕中心、服务大局。第一时间提出“四个确保”目标任务，确保经营目标不降、确保政策争取到位、确保守住风险底线、确保落实上级部署。“四个确保”倒逼奋进、主动作为，以自身发展的稳定性、有效性应对外部环境的不确定性。集团营业收入从4月开始回升，5月止降转升，6月环比增长11.2%，10月同比增长22.8%。预计今年全年资产总额将达到620亿，实现营业收入超过130亿，利税恢复到去年15亿的水平。

对于疫后转型突破，主要做好了以下几个方面的工作：

一是深化供给侧结构改革。从供给端、需求端同时发力，优化产品供给。疫情改变了人们的消费偏好，我们科学应对、主动求变，加快发展康养旅行、定制旅行、小众旅行、研学游、亲子游等新的业态，特别是重点打造旅居康养、运动休闲、避暑度假、水乡田园、历史街区等五大类10多个特色文旅小镇，无论在投资还是在开发上，都取得了巨大的突破。

二是着力推进科技创新。疫情催生“线上游、‘云消费’、预约游”、无预约不旅行。我们化危为机，加快建设“一部手机游湖北的项目”，这个项目是轻投入、重运营、有特色，得到国家文旅部和省文旅厅大力支持，在之前很好的经验基础上，经过100天的努力，平台年底将正式上线，届时将有600多家A级景区、215家博物馆、1.6万家酒店、300多条旅游线路、200个特色产品、2000家餐厅上线。整合全省105家文旅官方新媒体平台，可以实时地抓取6000多条资讯，形成交易与服务的闭环，提供“一站出游”“一码通服”，而且给小微企业免通道费。我们为什么下这个决心呢？我们公司成立至今11年，在成立之初的三年时间，我们通过投资、重组、并购掌控了3000多平方公里的优质资源，开发了30多个大型的景区、特色小镇、旅游度假区，其中5A级4家，4A景区16家，文旅主业细化了九个方面矩阵式业务，解决了线下资源整合的问题。今年因为疫情我们顺势而为，加快整合线上资源，这样就很好地打通线上线下链接，构建起文旅新生态。

三是着力推进资本运作。面对一季度颗粒无收的困局我们在思考，我们在这个时候如何发挥资本的优势，因为文旅产业是长线投资，是重资产，正是因为是重资产才能形成产业。

1、推进“双上市”。对文旅板块的鄂旅股份重新进行招标，会计事务所、律师事务所、券商进行内核。今年12月底鄂旅股份将报证监会。另外金旭农发也完成了内核，可望明年分别在上交所和深交所上市。我们利用上市的绿色通道，促进两家公司上市。这两家公司上市之后，我们市场的净值估值将会增加100亿，那就有4家上市公司。另外还有2家参股的上市公司。

2、组建财务公司。财务公司是含金量非常高的金融牌照，2015年开始我们就在努力，我们建立了资金池、资金中心，我们旗下所有的子公司每天晚上5点半到6点将所有的资金通过线上自动地归集到资金池。建了资金中心之后，我们累计节约财务费用6个亿。今年争取设立财务公司也纳入了中国银保监会重点支持湖北金融服务的事项。

3、扎实推进直接融资。前期发行债券21支，我们把能够发行的债券通道试了一遍，包括扶贫债、绿色债等等。今年在前期发行债券21支、融资159.3亿元的基础上，第一时间又发行了3支全国首批疫情防控债26亿元，最低利率2.98%。

四是着力推进产业协同。我们发挥“一业为主、多元协同”多的产业发展优势，围绕培育壮大文化旅游产业板块，将金融服务、把新型城镇建设和保税贸易板块深度融合、协调联动。通俗地说，这就是“旅游+、+旅游”在产业链、价值链上的体现和系统重塑。

五是着力推进整合营销。加强事件营销，讲好湖北故事。大力实施“与爱同行·惠游湖北”活动，推出景区+酒店+文旅小镇“随心游”家庭卡，同步上线10条精品主题线路；联合省总工会发行“荆楚先模”联名卡；会同中石化500座加油站推出“加油，鄂旅投”惠民自驾游；举办感恩医护人员系列活动；开展“小镇青年说”、“鄂旅投‘爱廉说’短视频创作大赛”等特色营销；组织万人跨省游、亲子研学游；发展夜游、夜宴、夜演、夜购、夜娱、夜宿等“六夜态”夜经济，旅游市场全面激活。

 第三，坚持文化引领，打造美好生活的服务商。

浴火重生的湖北已经成为“世界注意力的中心，经济发展的高地”，特别是今年12月4日胡和平部长到湖北考察，为湖北文化和旅游业的繁荣发展把脉问诊、指引方向，给我们极大的鼓舞和支持。“十四五”期间，我们将全面贯彻落实习近平总书记“建成支点、走在前列、谱写新篇”的重要要求，按照胡和平部长指引的路径，坚持文化引领，推进价值再造，加快数字化转型，绘好蓝图，实干笃行，在把湖北打造成为国内大循环的重要节点和国内国际双循环的战略链接中贡献文旅集团力量。

聚焦定位“美好生活服务商”，围绕满足人们对美好生活的追求，坚持高品质服务、高质量产品、高品位供给，力争“十四五”末资产规模过千亿元、综合收入过300亿元、利税过30亿元，推动集团从大型文化旅游企业向市场化、专业化、国际化文化旅游集团转型，着力打造新型文化旅游投资经营集团；全面深化文旅融合，坚持“以文塑旅、以旅彰文”，打造文旅融合品牌，彰显荆风楚韵独特魅力；加快推进数字化转型，推动供应链、产业链上下游企业间数据贯通、资源共享和业务协同，探索打造融合共生、互补互利的商业模式，加快构建跨界融合的数字化产业生态。